都喜国际深耕品质化发展，泰式待客之道锚定全球酒店业新航向

近日，都喜国际（Dusit International）全球发展副总裁 Siradej Donavanik先生在接受《漫旅Travel & Leisure》中国版专访时，分享了品牌在全球酒店业发展浪潮中的核心战略、品牌运营理念及未来增长蓝图。作为深耕酒店行业多年的国际品牌，都喜国际始终秉持审慎精选的扩张策略，以棕地改造与再开发项目为重要抓手，坚守泰式殷勤好客待客之道的核心基因，同时依托多元业务生态的协同优势，在行业边界不断融合的当下，持续打造兼具在地文化、可持续性与现代体验的酒店产品。更为重要的是，都喜国际对中国市场的长期发展充满信心，将紧抓本土旅游消费升级机遇深化布局。

都喜国际（Dusit International）全球发展副总裁Siradej Donavanik先生

 

摒弃唯规模论，以审慎精选筑牢长期发展根基

在行业品牌快速扩张的浪潮中， Siradej Donavanik表示：都喜国际始终坚持克制且精选的增长策略，走出了一条以“契合”为核心的发展之路。

​过去十年，全球酒店品牌数量大幅增长，却也为宾客和开发者带来了选择与运营的双重复杂性，而都喜国际始终摒弃“唯规模论”，将重心放在寻找契合的业主、优质的区位与合适的市场时机上。2025年，都喜国际创下全球24家酒店签约的历史纪录，马尔代夫都喜D2酒店、泰国清莱坦塔万帐篷营地均在当年完成签约，两个项目区位、体量与目标客群差异显著，却都是基于当地旅游市场成熟度、合作伙伴理念契合度的审慎决策。

马尔代夫都喜D2酒店（左图）                      泰国清莱坦塔万帐篷营地（右图）

 Siradej Donavanik认为，酒店开发是跨越数十年的长期承诺，唯有合作伙伴与品牌在品质、可持续发展和社区价值上拥有共同愿景，才能实现共赢。这种发展策略让每一家新开业的酒店，既成为提升目的地体验的重要载体，也持续夯实都喜国际品牌组合的长期价值。

 

九大品牌差异化运营，平衡个性与矩阵协同

目前，都喜国际已打造出九大特色鲜明的酒店品牌，构建起层次丰富的品牌矩阵，而如何平衡品牌个性与矩阵协同，成为品牌运营的关键课题。对此，都喜国际以系统化的品牌架构为基础，让九大品牌各有明确的市场定位，从生活方式概念酒店到奢华度假酒店，覆盖不同消费需求，且所有品牌均以泰式殷勤好客待客之道为核心基底。  

高端奢华线的都喜天丽主打豪华养生度假，莫干山都喜天丽酒店便是其代表，聚焦高端度假客群；潮流生活方式品牌ASAI则面向年轻都市旅行者，主打高性价比与社交体验；精品度假品牌Elite Havens专注于全球高端别墅度假租赁，精准覆盖小众高端客群。

莫干山都喜天丽酒店

京都ASAI酒店为住店客人提供绘画体验（左图）        Elite Havens专注于全球高端别墅租赁  (右图）

 

“都喜品牌通过目标客群、体验理念、设计语言三大核心维度，为每个品牌打造独特的个性标识，同时依托都喜生态体系的共享优势，将服务文化、健康养生专业能力、餐饮传承与本土联结的核心理念，贯穿于所有品牌运营中，让品牌矩阵在保持高度协同的同时，满足当代旅行者对个性化体验的追求。” Siradej Donavanik如是说。

 深耕在地化体验，以泰式待客之道打造品牌标识

面对行业内轻奢、豪华、超豪华等细分领域边界逐渐模糊的趋势，都喜国际以“在地化”为核心打造差异化体验，跳出标准化的运营公式。

 

 “当代旅行者更看重真实、难忘的体验，而非简单的品类标签。” Siradej Donavanik强调：“因此将目的地的文化、环境与社区特色作为酒店打造的核心依据，让不同品牌结合自身体验理念与目的地特质形成独特定位。”如天目山都喜天丽酒店聚焦健康养生与自然沉浸，融合当地天目盏文化与山林资源，打造泰式养生与中式自然结合的度假体验；惠州双月湾檀悦都喜天丽酒店主打滨海城市的美食探索与休闲社交，依托双湾双海的地理优势，打造泰式风情的滨海度假体验。而贯穿所有品牌的，是始终不变的泰式殷勤好客待客之道，这份融入温暖、用心与真诚的服务内核，让宾客无论身处曼谷、杭州、京都还是马尔代夫，都能感受到独属于都喜国际的待客体验，成为品牌最鲜明的标识。

 

​天目山都喜天丽酒店（上图）

 惠州双月湾檀悦都喜天丽酒店（下图）

坚守核心服务基因，让温暖体验跨越国界文化

谈及品牌的不变与变， Siradej Donavanik明确表示，源自泰国价值观的殷勤好客待客之道，是所有酒店始终坚守的核心，也是品牌跨越国界与文化的精神纽带。这份核心理念并非单纯的服务标准，而是人与人之间的情感联结，是宾客入住后最深刻的记忆点。

在品牌发展中，酒店的建筑、设计会融入在地文化特色，莫干山都喜天丽酒店采用江南民居的建筑风格，搭配泰式软装设计；曼谷都喜中央公园内的酒店则融合现代都市设计与泰式传统纹样，但这份饱含温暖、用心与尊重的服务内核始终未变——所有酒店均提供泰式经典的迎宾茶礼、专属管家服务，泰丽水疗的核心手法与服务标准全球统一。体验形式会随市场需求迭代，但这份服务内核成为都喜国际始终不变的品牌底色。

 

预判行业新趋势，新增客房聚焦高品质目的地打造

展望行业未来， Siradej Donavanik预判，酒店业正迈入以信任、体验和一体化生活方式服务为核心的新阶段。地缘政治、经济环境与旅游趋势的快速变化，让旅行者更倾向于选择能提供稳定、安全、真诚待客体验的品牌，同时宾客的需求也早已超越“住宿”本身，对融合健康养生、美食探索、文化体验与社区感的目的地产生更高期待。

基于这一判断，都喜国际2026年计划新增超1400间客房，其开发布局并非单纯的数量扩张，而是聚焦于在亚洲、中东等地区打造高品质目的地，马尔代夫都喜D2酒店将海岛度假与泰式养生结合，打造一站式海岛生活方式目的地；中东地区的新签约项目则融合当地沙漠文化与高端度假体验，让每一个项目都能适应不同市场周期，为旅行者带来有温度、有意义的体验。

 

多元业务生态协同，升级全域酒店服务体验

除酒店业务外，都喜国际的业务版图还涵盖教育、餐饮、地产开发等领域，五大业务板块的协同发展，成为品牌打造全域酒店体验的独特优势。

在教育板块，都喜酒店教育旗下的都喜天丽学院、曼谷蓝带厨艺学院，为旗下所有酒店培养专业的服务人员与厨师，让品牌的服务文化持续迭代升级；餐饮业务则成为品牌美食创新的试验场，泰式经典菜品经旗下美食学校研发后，结合各地食材进行本土化改良，如中国区酒店的泰式咖喱融入本地辣椒与香料，让美食成为宾客体验的核心支柱；而曼谷都喜中央公园这一综合地产项目，更是实现了酒店与品牌住宅、高端零售、11200平方米屋顶绿色公共空间的融合，打造出充满活力的生活方式目的地。

 

 

都喜天丽学院（上图）

 曼谷蓝带厨艺学院（下图）

 ​ “多元业务生态的协同，让都喜国际从单纯的酒店运营商，转变为能为开发者提供全方位支持、为宾客打造超越传统住宿体验的综合酒店服务合作伙伴。” Siradej Donavanik坦言。

 深耕中国市场，紧抓本土旅游升级新机遇

中国市场始终是都喜国际全球战略布局中的重要一环，品牌对中国市场的长期承诺从未改变。 Siradej Donavanik提及：近年来，都喜国际对中国大陆的品牌组合进行了全面梳理与优化，这并非品牌的战略收缩，而是为了让每一家酒店都能精准传递品牌价值，满足中国旅行者不断升级的体验需求，实现品牌的战略升级。

 

目前品牌在中国落地的莫干山都喜天丽酒店、天目山都喜天丽酒店、惠州双月湾檀悦都喜天丽酒店等，均为贴合本土旅游需求的高品质项目，摒弃了非核心区域的低质布局。对于中国市场的未来机遇，都喜国际认为，国内旅游市场的持续增长，尤其是以自然、健康养生、文化探索为核心的目的地，拥有巨大的发展潜力，而这恰好与都喜国际的品牌优势高度契合。未来，品牌将继续聚焦优质目的地与契合的合作伙伴，将泰式殷勤好客待客之道与中国本土文化深度融合，为中国旅行者带来兼具温暖、真实与归属感的酒店体验，持续深耕中国市场的高质量发展。