解构iF得奖方程式

得奖的方法，可以被计算出来，这是本专题一开始的设定，由于观察到近10年来中国大陆与台湾地区消费产业、工业设计师们对iF、Red Dot、IDEA及G- Mark渐渐升温的关注程度，我们开始计划“解构国际设计奖的得奖方程式”，过程中访谈来自两岸实际操作得奖的设计师及产业，解构如何得奖，从产业面向分析这些奖项之所以备受重视的原因，并进行反思，思考以“中国设计体系”创立国际等级设计奖项的未来可能性。我们特别把此次专题的结构以图像形式表达，是因为从研究“如何得奖”的过程中，我们发现存在着更多需要被思考的源头问题。

参奖 快速廉价的行销方法

事实上，此四项设计奖均拥有超过50年以上的历史，为何到了2000年前后，中国大陆与台湾才开始关注此类奖项？

德国i F 、R e d D o t 、美国I D E A及日本G - M a r k 被公认为“ 国际四大产业设计奖”，自2000年开始，中国大陆及台湾地区的企业、设计师开始出现得奖榜上，根据iF台湾分公司提供的数据指出，2012年iF设计奖（不包括专为学生举办的概念奖）的总得奖人数为1191名，中国大陆的得奖数目为36座，台湾地区为106座；相较过去几年的数据来看，中国在2007年iF产品设计奖的得奖仅为个位数6座，2012年则跃升为32座，5年之内呈现倍数成长；另一方面，台湾地区的得奖进展更为惊人，2005年iF奖的得奖数首度超越对手韩国，2011年进而成为亚洲得奖数量最多的地区参赛者，种种数据都显示近年来大陆与台湾地区对于此类设计奖项的热切关心程度。

实际观察市场，近年来产品包装上开始出现“iF”、“Red Dot”等字样，借此向消费者沟通产品与众不同的差异点，不只是产品，许多设计工作室、企业的官方网站首页，这些设计奖项的字样也被摆放在最显眼的位置上。

若以大环境来分析，设计奖被认为能够起到产品甚至企业行销的作用，成为刺激市场的因素，还是得先提到从卖方市场到买方市场的市场形态转变，综观许多历史超过30年以上的品牌，“得奖与否”似乎不在这些品牌的考虑范围之内，事实上在需求主导市场的年代，品牌和消费者的供需关系呈现平衡，然而在大量制造泛滥之后，市场充斥过多产品的现象之下，新进品牌不得不想方设法找寻新的行销手段引起注意，这时候“得奖”成为增加曝光度的大好机会。

得奖等于曝光，除了获奖企业本身的行销之外，更重要的是主办方的运作方式，四大产业设计奖当中较为获得海峡两岸设计师欢迎的iF奖和Red Dot奖，得奖作品会被刊登在全球分发的年鉴、参与全球巡回展览、官方网站刊登、博物馆展示，确实能为获奖品牌起到宣传作用，以2013年iF产品设计奖得奖为例，参赛费用为450欧元（提早报名价格则为340欧元），获奖后需付给主办方2600欧元，总计3000欧元左右的价格就能在国际平台曝光，以投资报酬率而言确实不贵。



在制造过剩的大环境下，台湾企业也加入参奖行列，“一开始想要得奖是想得到内部（台湾地区）的认同，由外部认同得到内部认同，”台湾3C代工制造业中的知名企业和硕，在2009年曾经获得iF材质奖，其设计总监黄华郁提到参奖原因，不讳言是期望以获得国际设计奖的知名度引起境内消费者注意；另一方面，由于内部市场过小，台湾地区自60、70年代长期依靠外销所支撑起的经济体系，制造代工业将品质好的产品销往国外换得较好价格的同时，却也变相助长所谓“外国月亮比较圆”的价值观，因此当代工业急欲转型成为自行研发设计或自有品牌企业，并希望取得市场支持时，自然以国际标准作为自我要求标准，因为拿到国际奖项也能同时能吸引境内消费者眼球。

在中国大陆，强大的内需市场使其产业不需过早取得国际设计奖的肯定，然而此类国际设计奖之所以受到注意，和企业转型有很大关系，2000年前后，联想、海尔、华为等3C及家电制造企业开始参与国际设计奖，并拿下奖项之后，也引起了企业同行及设计师们争相加入评选，希望自己也能雀屏中选，“人无我有，人有我优，比如说九阳为什么要拿奖，那可能是因为他的竞争对手得了奖，所以也激起九阳拿奖的决心，”每年固定参奖的国内设计公司洛可可上海分公司总经理连振这么分析道。

现代主义后遗症

参奖，当然希望获奖，在初期参加国际设计奖时，企业及担任设计的设计师无不集全力势在必得。自2003年至今获得总计90余座国际四大奖的台湾奇想创造执行长谢荣雅，曾归纳出如何得奖的设计法则，并且以这样的法则将旗下设计团队的得奖率维持在7成的惊人数字。“得奖是可以操练的，”谢荣雅以德国体系的iF奖举例，现代主义、极简、功能、人体工学、环保、材质适切性、制造要求等等细节，都必须出现在“得奖方程式”的演算过程里；反之，如果将后现代主义所强调的个人风格过度加入参奖设计中，得奖几率就很难保证。这样操练几年下来，谢荣雅带领团队屡创佳绩，2006年还曾经一连拿下包括iF、Red Dot及IDEA金奖的惊人成绩，“一开始拿奖是客户的需要，”谢荣雅在接受访谈时表示，“得奖只是起点”，帮助企业得奖，曝光国际进而成功从制造代工转型ODM、OBM，才是终极目标；而包括台湾启德电子、成贯自行车灯代工厂等原先只是代工制造的本土中小企业，在谢荣雅的设计力注入下，也确实成功转型为自有品牌。

分析四大产业奖项为何受到国际认同，Yang Design设计总监杨明洁认为，这与三个国家所具备的产业强度有很大的关系，“这些奖是庞大产业体系所诞生出的分支，表示其产业已经强大到直接可以把标准拿出来卖钱，”这些国家握有制造机械并生产优良产品的核心关键技术，如中国大陆及台湾地区等处于产业链尾端，并且是以制造业起家的国家、地区，在面临转型自主设计制造的转变阶段时，自然希望得到这些源头生产国肯定，因此无论在韩国、中国大陆和台湾地区，企业主、设计师急欲得奖，参奖风潮甚至也席卷大专院校，举凡韩国弘一大学、台湾台北科技大学、云林科技大学或是中国浙江大学的设计系学生，拥有一大串得奖履历的也不在少数。

为了得奖，设计必须依奖项需求调整，久而久之，设计面貌也会被改变。谢荣雅直言“现代主义式的设计是没有‘face’（面貌）的，一旦持续报奖，设计风格会被定下来。”在台湾地区，比起2000到2010年的强力报奖势头，如谢荣雅等在业界服务较长时间的设计师开始关注除了得奖以外的自主设计发展；而在中国大陆，例如红星奖等设计比赛的举办，某种程度也显示其欲成为设计强国的野心。长期关注中国家电制造产业与设计之间关联，龙域设计总经理杨文庆也表示，“设计与产业必须紧密连接才能彰显设计的价值，”因此他认为两者加强合作，才能相互促进发展高度。

从研究“如何得奖”开始，如何从设计，甚至产业领域注入“中国标签”，并期待有朝一日反客为主使东方美学及设计的价值体系获得普世承认，这是我们提出的期待。