质量与功能，是命脉

质量与功能，是瑞士维氏（Victorinox Swiss Army）的品牌精神， 也是其拳头产品军刀的命脉，而作为品牌后起之秀的腕表产品同样深得精髓。此次在巴塞尔表展，我们采访到瑞士维氏腕表的CEO Alexander M. Bennouna， 他讲述了自己从初入瑞士维氏至今的经历， 畅谈了品牌与整个奢侈品市场目前的状况及未来的展望，自始自终， 都强调质量与功能是瑞士维氏的制表之本，也会成为未来制表业的方向。

itTIME： 瑞士维氏从1884年开始专业制作刀具，20世纪80、90 年代开始进军时计市场，你在 2004年加入瑞士维氏腕表时对品牌有怎样的理解？

Alexander M. Bennouna： 2003年，我跟品牌的两位高层会过面，他们当时正在寻觅能够负责国际业务的人才。在当时，瑞士维氏腕表的概念非常新颖，两手齐抓，一边是名声在外的军刀业务，一边是茁壮成长的腕表业务，而腕表基本贯彻了军刀的价值理念，这也是瑞士维氏腕表发展的最初之本。对我来说，这些理念是崭新的，需要自己逐步消化，而且当时瑞士维氏腕表全球的市场运作整体还在起步阶段，其中只有美国市场是成熟的，而欧洲和亚洲市场可谓是未开荒之地。强烈的好奇心驱使着我前进， 而且我在瑞士制表业有10年的国际销售管理的经验，我接受了品牌给我的这份荣耀和责任，此后就致力开拓全球市场，到2007年，公司认可与信任我的成绩与能力，任命我成为瑞士维氏腕表的CEO。

itTIME： 近两年，全球奢侈品市场都有些低迷，瑞士维氏腕表的市场运营状况如何？

Alexander M. Bennouna：从2004年到2007年，品牌的销售状况突飞猛进地增长，在这期间我们在欧洲、中东、亚洲大力发展销售渠道。那段黄金时期真是让人振奋不已，每年的销售几乎都是成倍增长。2008年开始，金融危机袭来，我们也受到影响，销售增长逐步减缓，但整体来讲依旧处在增长阶段。但最近两年， 我们在某些市场的发展遇到了瓶颈，像南美洲、欧洲以及亚洲的某些国家比如日本，就很明显，接下来在这些市场需要构建更为平衡而长期的发展模式。

itTIME： 你刚才聊到平衡而长期的发展模式，那你如何看待中 国奢侈品市场近几年的极速增长以及未来的发展趋势？

Alexander M. Bennouna： 中国的极速增长持续了好多年，这两年也稍有放缓，但它在未来依然还会是一个非常重要的市场，我们对中国未来10年、20年的发展持乐观态度。现在许多品牌在中国市场有些发展过快，开许多专卖店，没有太关注丰富性、 全球性，这样的发展不太健康、有风险。我们在中国的策略是全球性的， 将 “质量与功能” 两大价值元素贯彻到许多产品线， 如： 刀、 腕表、箱包和衣服。渠道方面，我们现在先以零售商为主，让更多产品直接与消费者面对面，产品是我们最好的代言，它们能够传达品牌的精神。这是我们的第一步，打稳基础后，我们再扩张渠道，这样一来，扩张的速度比其他品牌慢一点，但是我们的发展更扎实，更具持久性。

itTIME： 基于持久、健康发展的理念，在未来品牌在产品研发的方向是怎样的？

Alexander M. Bennouna： 我们研发设计产品时非常注重“创新” ，这不是说为了创新而创新，而是具备前瞻性的眼光，去感受消费者在未来需要什么。我常举这样一个例子，现在的年轻一代对表都不那么有感觉，他们更喜欢智能手机，比如苹果、三星等公司的产品； 这些现象很有趣，能依稀看出一些未来腕表发展趋势的端倪——功能性。瑞士维氏腕表一直坚信功能性是产品的核心，我们更看重腕表的质量与功能，将来会继续针对这两点做更多考量，去挖掘和满足消费者的需求。

itTIME： 你刚才提到智能手机， 事实上， 现在智能表也已经出现， 你觉得高新科技与制表业将来会有怎样的关联？

Alexander M. Bennouna： 高新科技是未来，而如今推出的腕表更多关注附加值，瑞士制表业是在生产计时工具，但卖的是附加值（比如说，消费者很少真的使用计时码表，他们更多看重腕表的设计、外观、文化等附加值） 。智能表给制表业带来了反思， 去重新考虑腕表的功能性，在未来或许会掀起一波“功能性为主导”的制表潮流。瑞士维氏腕表非常有自信，我们秉持的传统一直都是质量与功能至上，会更好地应对未来的发展趋势。

itTIME： 瑞士维氏在中国的活动并不多，以后会不会举办一些 特色主题的活动， 比如户外运动， 来宣传品牌产品注重 “质量与功能” 的特色？

Alexander M. Bennouna： 我们一般都是做一些小活动，我们的策略是以产品为主，不做华美绚丽的活动，活动宗旨也是向消费者证明和传达产品的真材实料——“质量与功能” ，而不是一味地宣传。关于一些特别的活动，像你提到的户外运动，我们中国的市场部门确实在考虑。