寻找不可能

Q&A
Alessi通过什么方式吸引国际知名设计师与你们合作？

Alessi扮演的角色更像设计师艺术创作和商业制造之间的中介。提供平台，让设计师自由发挥，同时给予回报。我们链接那些出色的产品设计师、生产商、市场以及使用者的需求，让符合品牌理念的作品成为终端用户梦寐以求的东西。

年轻设计师是否也有机会在Alessi公司崭露头角？

当然！在盛行极简主义的90年代，我们给设计师们一道材质命题——“塑料”，当时还是无名小卒的Stefano Giovannoni充分发挥塑料的色彩多样性和可塑性，设计了经典的“King- Kong”系列，一经推出后受到了设计界的关注，现在他已是国际上享誉盛名的设计师了。在我们看来，扶持初出茅庐的设计师不止是一份品牌责任，更是一份对国家设计资源维护的责任。

听说也有大师为Alessi推出的设计，最终未能被量产？

是的，艺术家达利就曾用5万个钩子为我们创作了一个“产品”，虽然极具艺术价值，但从商业角度而言，并不成功。我祖父，也是Alessi品牌的第二代掌门人Carlo Alessi也不得不遗憾地与这位自己痴迷的艺术大师终止了该项目，这5万个钩子至今还在我家的仓库里。Alessi有专门的设计战略部，他们会从项目是否具备基本的功能性和家庭实用性，能否满足人们更深层次的情感需求来评价，针对产品的功能性和外观、价格、成本等进行一系列细化分析后打分，最后结合以往的操作经验来判断是否可投入量产。

在商业与艺术两者之中，如何权衡取舍？

有些产品凭借功能和清晰的定位能够被主流市场的消费者接受，而另一些由于在设计理念上太过超前，可能很难在市场上成功。保守型公司会放弃前瞻性的设计品，选择能够被消费者接受的商品。我们做的是在这两个领域的中间地带，追求创新与市场接纳的临界点，这是冒险的方法，但是没有冒险就没有创新。是的，我们就是在寻找那些所谓的“不可能”。